廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
明明就是分內工作，為什麼我的下屬總是叫不動？
下屬好像機器人，一個口令、一個動作，不知變通？
下屬做事慢吞吞、能推就推。天哪，這樣當主管好累！
在急遽改變的大環境中，企業經營者或主管經常遇到人事管理問題：員工不會主動採取行動，或者根本不動。本書以實際職場案例解說管不動員工的原因，以及應該採取何種方法，才能讓員工動起來！
6個步驟，讓你的員工動起來！
STEP 1 主管與部屬合作，創造「縱向信賴與期待關係」的基礎
STEP 2 創造部屬同儕之間的「橫向信賴與期待關係」
STEP 3 共享「小小的進步」——醞釀效力感
STEP 4 逐漸提升難度、「專注體驗」——醞釀期待感
STEP 5 抱著覺悟、挑戰難題——獲得自信
STEP 6 共享工作的「價值—目的—原則」
本書特色
員工的行動不如你所願——這對主管來說是嚴重的問題。「明明就是工作，為什麼就是不做」，你一定很氣吧？
即使如此，員工究竟為什麼不行動？還有，要怎麼做，員工才會行動呢？在思考原因與對策時，「站在對方的立場」去想，是很有效的方法。總之，主管很容易會以自己現在的狀態、立場、角色，去看下屬和員工。想要改善這種情形，建議你暫時回到從前你還是別人的下屬和員工時的狀態、立場、和角色來看。
從員工的立場來思考「不動的理由」，以員工的立場來掌握原因，就會發現很多你從前沒有注意到的細節，有助於反省和改善目前的管理手段，讓員工開始積極地行動，為雙方創造有價值、有收穫的職場環境！
作者簡介
桐岡隆澄
RECRUIT COMMUNICATION ENGINEERING董事長
1959年生於日本千葉縣。1983年畢業於早稻田大學法學院。同年進入日本RECRUIT CENTER（今RECRUIT）就職。負責擔任就職情報部門中途轉職求人雜誌的廣告業務、課長。2006年RECRUIT COMMUNICATION ENGINEERING成立，擔任總部長。2008年就任董事長至今。
目錄
第1章 為什麼你的部下不動？
1.日常中司空見慣的「不動的部下」
到處都是「機器人」和「評論家」
2.為什麼當時他們行動了？
案例1-1於某物流倉庫
案例1-2社長哭泣的臉傳達了理念
3.不動的部下心底的真心話
回憶你還是部下時候吧（站在部下的立場思考）∕是什麼區分出動與不動？
第2章 探究「總覺得很難動起來」的原因
1.疲乏的職場
束縛不自由的職場∕不知道正確答案。拿出成果也得不到回報∕挑戰組織成長的精神消失了
案例2-1只拿得到不成比例的工作
2.日本的經理人煩惱的極限
3.不論哭或笑也不會改變現實
影響力越來越小∕經理人的「三大神器」都行不通！
第3章 推動個人推動組織
案例1 讓那些你沒說他就不做的人動起來
「這種事到現在才說……」∕「等待指示的店長」第一次表現出來的執念
∕推薦客戶試吃∕無心去做的事情就想逃避∕想像一下店長的心情∕「帶著主體性工作」的意義∕由小小的「徵兆」開始展開∕從「小小的主體性」到「發揮出真正的主體性（專注狀態）」∕總之，著眼於正面態度
案例2 讓一成不變很難發揮創造性的職場動起來
渡假會議成為開始改變的契機∕共度3天2夜40小時∕一成不變的職場也有「喜怒哀樂」∕產生主體性的時刻∕如果與他人沒有共鳴就不會懂得「工作的價值、意義」∕能照顧到多少「小小的意義、價值」∕上司自身也產生變化∕最後是人的信賴感
案例3 用幾個月時間讓落後的數位業界「互相承擔風險」
難題太大難以抉擇∕「你說這話是認真的嗎？」∕為什麼「合作－協力」會這麼難？∕構築「雙輸」的關係∕從自己的蝸殼中走出來∕賭注在部屬身上、強烈要求、祈禱∕讓人動起來這回事
案例4 創業以來的獨特性喚醒了組織
「所以，對手公司跟你們大同小異嗎？」∕幹部若能找回自信組織就能動起來
第4章 這時，組織動起來了
案例1組織隔閡消失的瞬間
「除此之外還有什麼好討論的？」∕信賴在基礎上∕回首來時路∕「你不是技術人員！是研究人員！」∕對對方產生共鳴∕「角色」、「個人」、「人」這3個自我∕這個案例是在「人的層次」交流薄弱
案例2 將顧客第一主義滲透到「3K職場」
與競爭對手的差距壓倒性的拉開∕「銀座作戰」成為契機∕無法提升動機的3K職場∕讓「互相幫助」成為企業文化∕「這不叫公司……」∕舊習蔓延的業界∕工作減少就很開心的人們∕想要的是普通的人才∕即使如此仍擴大營業額，就任社長∕導入職務給付制度後，老員工就消失了∕快速成長下也拂不去的問題意識∕假設「社長的想法就是員工心裡的希望」
啟動4天的服務∕第4天開始的化學變化∕「自己的基準變明確了」佐藤社長的感想∕「第一次實際感受到公司的定位」幹部N的感想∕「理所當然的事」才是更重要的事－幹部T的感想∕反覆開會使「價值、目的」滲透進去∕花費的時間是2萬4000小時∕瞭解人格才會行動∕構思戰略並做出決斷的理由∕超乎想像的影響力
第5章 6個步驟創造出「人會行動」的組織
步驟1 管理者與部屬結合，創造出「縱向信賴與期待的關係」的基礎
步驟2 創造部屬、同儕的「橫向信賴、期待關係」
培育人才就從創造場所開始∕創造團隊合作的要點
步驟3 一起共享「小小的成功」「小小的進步」－醞釀效力感
小小的成功體驗產生的4個感覺∕讓步驟3成功的要點∕與其解決問題不如構思「徵兆－展開」∕發現徵兆抓住機會∕與其評價結果不如評價工作的姿態和過程∕用「大家一起回顧」提高團隊力
步驟4 逐漸提升難度「專注體驗」
專注體驗的共享產生的4個感覺∕成長是有階段的，這也是當然∕專注體驗將成長分出階段
步驟5 抱著覺悟挑戰難題——獲得自信
挑戰產生的4個感覺∕「彼此同意的決斷」會成為跨越難題的力量∕對團隊的信賴是邁向挑戰的起點
步驟6 大家一起共享工作的「價值－目的－原則」
後記
詳細資料
- ISBN：9789575659844
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 216頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.08 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
... 提到巴黎，你腦海里最想到的是什麼？巴黎，法國最大的城市，也是世界五個國際大都市之一，地處塞納河兩岸，迄今已有2000多年歷史，其建都史有1400多年。這座有時尚、浪漫、前衛、經濟發達的城市不僅是法國，也是西歐的政治、經濟和文化中心。 ... 塞納河蜿蜒穿過城市，形成兩座河心島：大巴黎都會區，即法蘭西島；小巴黎，則是巴黎市區。2016年初次去巴黎旅遊時，這座城市給我的感覺可以說是驚艷的。巴黎雖然是法國最大的工商業城市，但作為巴黎經濟的重要支柱之一的旅遊業，將巴黎極具法式浪漫的風情完美呈現，吸引了世界各地的遊客慕名而來。 ... 那時候的巴黎跟我第二次再去時，是兩種不同的體驗感受。這座城市被綠地、花園和樹林包圍，不論是市中心還是城郊，隨處可見巴黎的綠草地和造型奇特的樹木。據資料顯示，巴黎是歐洲歷史上第一個對城市的寶貴自然財產——樹木進行有效保護的城市。 ... 因而，巴黎不僅是藝術之都，也是鮮花之都。鮮花與綠植幾乎隨處可見，房間、陽臺、院落，還是在商店裡、櫥窗前和路邊上，到處都有盛開的鮮花，到處都有迷人的芳香。至於那五彩繽紛的花店和花團錦簇的公園，更是常常讓人駐足觀賞，流連忘返。印象最深的是艾菲爾鐵塔前的那片草地。 ... 第一次去歐洲旅遊時，是背包去的。第一站就是法國巴黎，當時酒店住在距離市中心較遠的地方，雖然每天去一些景點都要稱作地鐵。但由於酒店就在塞納河畔，經常是沿著塞納河，走著走著則看到了景點以外的巴黎風光。 ... 作為世界上最受歡迎的旅遊城市之一，巴黎每年吸引著大量遊客前來觀光，它擁有眾多人類歷史和文化遺產。如聞名世界各地的羅浮宮、浪漫的艾菲爾鐵塔、令我嚮往的巴黎聖母院、巴黎象徵之一的凱旋門、極其奢華的帆賽爾宮等等。 ... 除了那些經典的、來巴黎必游的景點外，巴黎還有許多鮮為人知、小眾景點，諸多教堂和街頭雕塑值得駐足觀賞。雖然很多建築都看不明白是怎麼回事，但就僅僅外觀與周邊環境來看，就忍不住嘆一句：真美。 ... 但在隨著不斷移民者湧入巴黎，使得巴黎不再向從前那麼穩定、浪漫、時尚等等，甚至是有人說「巴黎在燃燒」。但即便如此，也阻礙不了巴黎繼續發達、在全世界所有城市中獨享榮譽。2019年12月26日，巴黎位列2019年全球城市500強榜單第四名。這排名令人驚愕不已。 ... 同樣令人意外的是，在2019世界旅遊城市發展排行榜中，巴黎竟然也是第四名，北京位於第五，第七名和第九名分別是香港和上海，第一名則是美國紐約。巴黎旅遊依舊是全球最火爆的城市之一。 ... 很長一段時間內，巴黎成為全世界眾多城市的榜樣。據悉全球有40多座城市因為漂亮被冠以巴黎之名，比如上海和哈爾濱曾被稱東方巴黎。但這座城市究竟是有多美？大概就是艾菲爾鐵塔、凱旋門、羅浮宮等等，這些被全球仿冒的經典標誌物是巴黎美麗風景的象徵之一。 ... 除此以外，還有巴黎的綠化環境、巴黎的香水、巴黎的各種奢侈品、巴黎的女人等等，而形成了這種令人幻想或嚮往的風情與情調。據說，在七八年時代，剛剛富起來的日本人就喜歡去巴黎朝聖，去拍照去排隊買包包。 ... 但很快就就形成了一種奇怪的癥狀：眩暈、冒汗、心悸甚至精神崩潰。心理學家Hiroaki Ota將之稱為巴黎綜合癥，是指現實與想像之間落差過大，人們難以承受。我的巴黎之旅毫無朝聖心情和目的，僅是為了巴黎聖母院而來。好在巴黎聖母院沒有令我失望，因而整座城市並無失望，如前面所言，是驚艷的。 ... 2016年的巴黎，不像我於2018年重遊時的複雜心情。2018年所見的巴黎，有點混亂，也不是那麼乾淨，心態不及2016年那麼輕鬆。因此，巴黎在我心中的記憶仍是以2016年最深，這與我第一次背包旅遊歐洲的體驗有很大的關聯。 ... 當然，那時候我來巴黎，並未在空氣里聞到所謂的香水味。我所看到的城市風景，除了驚嘆不已的歷史古蹟與文化藝術，還有巴黎人對咖啡的迷戀，這種迷戀讓我見識到巴黎人對生活的享受，對工作的散漫與任性。 ... 大大小小的咖啡館，是我在巴黎的街頭巷尾見到的最多的一種「建築物」之一。那時候我對咖啡還是抗拒的，曾揚言這輩子也不會喝咖啡的。但最終，逃不過真香定律，去年春天，我在西藏拉薩旅行的時候，為了找一家咖啡館蹭網，每天只點一杯美式咖啡，偶爾續杯，一個星期後就喜歡上了。 ... 去咖啡館蹭網的目的主要是為了完成工作，並非是為了品嘗一杯咖啡的美妙，或者尋求小資。但在我真正享受了美式咖啡帶來的快感後，我似乎是明白了為什麼歐美人喜歡喝咖啡，為什麼巴黎人以一杯咖啡就能坐整個下午。 ... 除此之外，最讓我感到不可思議的是，有一次在街頭看到環衛工頭戴耳機，手端咖啡，累了抽支煙，總之是邊勞動邊享受的他的工作與閒暇時光。有人說，巴黎的環衛工是世界上最文藝的環衛工。這一點，你們有機會去巴黎旅遊時，不妨注意一下。 ... 有人說巴黎變了，不再是從前的巴黎，但巴黎人氣依舊很旺。兩個「第四名」足以說明一切。在2020年，巴黎旅遊會怎麼樣呢？其實全世界的旅遊人氣都難以旺起來。只希望一切儘早結束，讓我們再次看到美好世界，體驗美好旅途，去為美好人生充實更多美好風景。
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